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学校的健康发展，离不开科学规范的管理体系。但在实际办学过程中，一些管理问题，如同一个个“雷区”，触响了，往往会从根基上毁掉校园生态，甚至引发系统性危机。以下这十二个管理失当，需要每一位校长高度警惕，提升站位，坚决规避。
1
过度干预束缚活力
不少管理者总觉得“管得细才是负责任”，从教师的教案设计到班级的日常安排，事无巨细都要插手。殊不知，这种过度干预正在消磨教师的教学热情，压制创新意识。当教师失去自主空间，课堂就变成了机械执行指令的场所，最终导致整个校园活力尽失。
2
言语暴力伤害信任
“你这课怎么教的”“带了多少届还犯这种错”“你行不行，能不能干了？”——类似这样伤人的话语在校园里并不少见。有些管理者习惯用训斥、指责的语气沟通，甚至当众批评师生。这种方式不仅严重伤害自尊心，更会破坏校园里最珍贵的人际信任。
3
规则执行存在双标
同样的违纪行为，处理结果却因人而异；评优评先时，工作实绩不如关系重要。这样的操作会让师生对学校规则失去敬畏，归属感不断下降。当公平正义缺失，小团体矛盾自然会激化，管理权威也将荡然无存，整个学校也就越来越离心离德了。
4
战略短视错失机遇
只盯着眼前的升学率和考核指标，对课程建设、特色项目等需要长期投入的工作不去研究，前沿的先进理念，不去学习，避而不见。这种短视行为会让学校在教育改革的浪潮中逐渐掉队。没有长远规划，学校的核心竞争力只会越来越弱。
5
评价体系过于功利
把分数作为评价师生的唯一标准，忽视学生的个性差异和全面发展，也让教师陷入“唯分数论”的怪圈。在这种功利化评价体系下，学生的潜能被埋没，教师的育人价值被弱化，整个教育生态都会失衡。
6
人才培养出现断层
只想着压榨教师的现有能力，不愿投入资源开展专业培训，不重视青年教师和后备干部的培养与成长——这种“只用不养”的做法必然导致核心师资断层、流失。教学质量下滑只是时间问题，教育传承的链条也将难以延续。
7
家校关系走向对立
把家长当成“配合者”而非“合作者”。如果出现这样两极，或沟通时态度强硬，对合理诉求置之不理；或对不合理诉求，一味忍让退缩——这样的做法不仅影响教育效果，还容易引发负面舆情。家校关系一旦破裂，学校的教育环境必将恶化。
8
教育政策落实不力
对课堂改革，“双减”政策阳奉阴违，课后服务流于形式———这些做法不仅会招致监管部门的问责，影响学校晋级发展，让学校错失发展机遇。政策执行打折扣，学校的发展之路只会越走越窄。
9
安全管理流于形式
校园食品、消防、欺凌及教育失当等问题如果处置不力，随时可能引发恶性事件。安全管理不能只停留在纸上、挂在墙上，必须落实到每个细节。一旦发生事故，正常的教育教学秩序将被打乱。
10
舆情应对失当失策
面对校园负面事件，采取隐瞒、拖延的态度，不及时回应社会关切，只会让事态发酵升级。在信息时代，这种应对方式注定会摧毁学校的公信力，引发舆论的强烈反噬。
11
决策过程独断专行
“三重一大”事项不征求师生、家长的意见，仅凭个人意志拍板。这种独断专行不仅容易出现决策失误，还会让合理诉求被忽视。当集体智慧被压抑，学校的发展就会失去最根本的保障。
12
教育腐败滋生蔓延
招生、职称评定、物资采购、工程招标、套取资金设立小金库等环节的暗箱操作，一旦曝光，不仅会彻底毁掉学校的声誉，也会导致相关人员受到违纪、违法处理。教育领域的腐败，是对教育公信力最致命的伤害。
这些校园管理中的问题，每一个出现都可能成为制约学校发展的“绊脚石”。作为教育管理者必须要时刻警惕，主动规避，要有敬畏之心，秉持教育家精神，用科学的管理守护教育的初心，助力师生生命成长。
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来源｜百里马001
作者｜马书彬
编辑｜智库君
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